清晨七点四十分，李蓉准时到达xx电力设计院的新能源部办公室。她喜欢在正式上班前享受二十分钟无人打扰的宁静，梳理一天的工作思路。然而今天，这份宁静被一阵急促的脚步声打破了。
“李工，这么早啊！”部门副主任何伟明端着茶杯，满面红光地走过来，“正好，有个紧急任务要交给你。”
李蓉心中警铃大作。何伟明的“紧急任务”从来都是别的部门不愿接的烫手山芋。
“何主任请讲。”她保持礼貌的微笑，手指却不自觉地将钢笔转了一圈。
“电网规划部那边有个综合能源利用的可行性研究，时间紧任务重，他们人手不足，我主动接了过来。”何伟明将一沓资料放在她桌上，“你是我们部门的技骨干，这个重任非你莫属。”
李蓉翻看资料，眉头越皱越紧：“何主任，这是规划部的核心业务，我们部门主要做新能源接入专项，跨界接手不仅专业不对口，而且两周内完成可行性研究根本不可能。”
“哎，李工啊，你就是太保守。”何伟明摆摆手，茶杯里的水随着他的动作晃了出来，“工作嘛，就是要敢于挑战不可能。我已经在会上拍了胸脯，你可不能拆我的台啊！”
这种场景太熟悉了——何伟明为了讨好上级，不顾部门实际能力接下一堆不相干的活儿，最后全都压在几位骨干员工身上。而当他自己的决策导致问题出现时，永远都是下属执行不力。
李蓉深吸一口气：“我需要规划部提供之前的类似项目模板和基础数据，否则无从下手。”
“你自己想办法嘛！”何伟明提高音量，“工作要有主动性！就这么定了，下周我要看初步方案。”
他转身离开，皮鞋敲击地面的声音在空旷的办公室回荡。李蓉看着那堆天书般的资料，苦笑了一下。这已经是本月第三次了。
“又被何主任塞活了？”同事王磊端着咖啡走过来，同情地看着那堆资料，“听说规划部自己都不愿接这活儿，技术要求太模糊，时间又紧，谁接谁倒霉。”
李蓉没说话，只是将资料整齐地码放在桌角。她太了解何伟明的作风——不懂业务却偏爱指手画脚，接活时大包大揽，执行时撒手不管，出了问题全是下属的锅。
“忍忍吧，反正熬过一年半载，他应该就能升迁调走了。”王磊安慰道。
李蓉不置可否。她在这家设计院工作八年，从初级工程师成长为技术骨干，见证了不少何伟明这样的领导来来去去。但何伟明有些不同——他格外忌惮能力强于自己的下属，尤其是女性技术骨干。
上午十点，部门例会。何伟明照本宣科地传达了院务会精神，然后开始安排工作。
“关于青海风光储一体化项目，我决定调整技术路线。”何伟明在白板上画了个乱七八糟的示意图，“之前考虑的构网型储能方案太复杂，我调研了一下，直接用常规储能加上稳压装置就够了。”
会议室一片寂静。几位资深工程师交换着难以置信的眼神。
李蓉忍不住开口：“何主任，那个项目地区电网薄弱，如果没有构网型储能支撑，电压和频率稳定性都无法保证。这是上次专家组评审明确指出的。”
“李工啊，你这就是纸上谈兵。”何伟明脸上挂不住，“我在电力系统工作十几年，不比你清楚？青海那边条件艰苦，搞太复杂的技术，后期运维都成问题！”
“但技术规范明确要求——”
“规范是死的，人是活的嘛！”何伟明打断她，“我是项目负责人，出了问题我负责！”
李蓉默默坐下。她知道，真出了问题，何伟明一定会说“技术方案是李工他们做的，我没来得及仔细审核”。这种事不是第一次发生。
散会后，老工程师张工悄悄对李蓉说：“别跟他硬顶，他那个方案根本行不通，评审会上都通不过，到时候自然得改回来。”
“可是重新做方案要浪费多少时间和人力？”李蓉无奈道。
张工耸耸肩：“人家的算盘你不懂？先用简单方案报低预算，立项后再申请追加，这都是他惯用的伎俩。”
李蓉恍然大悟。何伟明根本不是不懂，而是太懂了——懂得如何玩弄数字游戏争取项目，至于技术可行性，从来不是他优先考虑的问题。
下午三点，李蓉正在艰难地啃规划部的资料，何伟明突然召集骨干开会。
“刚接到通知，集团要评选年度创新团队，我打算以我们部门的名义申报。”何伟明眼中闪着光，“申报材料重点是近期完成的几个重大项目，特别是西藏微电网项目和沿海风电并网项目。”
与会者都清楚，这两个项目的核心技术方案都出自李蓉带领的小组。特别是西藏微电网项目，在极端恶劣环境下实现了多项技术突破，行业内评价很高。
“申报材料由王磊主要负责。”何伟明接下来的话让人意外，“李工手头任务重，就不给你加担子了。”
会议室气氛微妙。谁都明白，这意味着主要完成人名单上，李蓉的名字会被边缘化。
“何主任，西藏项目的核心技术方案和关键难题都是我解决的，我认为由我参与申报材料撰写更合适。”李蓉直截了当。
何伟明脸上的笑容僵了一下：“李工，工作是集体完成的嘛，不要过分强调个人贡献。你是老同志了，要有格局，多给年轻人机会。”
“我完全同意给年轻人机会，但实事求是是最基本的原则。”李蓉毫不退让。
“谁负责申报工作是我作为部门领导的决定！”何伟明沉下脸来，“不要以为技术上有点能力就了不起了，团队合作更重要！”
会议不欢而散。
第二天，李蓉发现何伟明开始绕过她直接向组员布置任务，有些甚至是她正在进行的项目相关工作。当一位组员困惑地向她确认工作要求时，李蓉才知道自己的工作被重新分配了。
她直接去找何伟明理论。
“何主任，为什么把我负责的项目转给他人？而且没有提前通知我？”
“部门人员调配是我的权力。”何伟明头都不抬，“你最近工作态度有问题，需要冷静一下。另外，年度绩效考核马上就要开始，我希望你好好反思，如何摆正自己的位置。”
赤裸裸的威胁。李蓉感到一股怒火从心底升起，但她强压住了。
“我明白了。既然如此，规划部那个可行性研究您也另请高明吧。”她平静地说，转身离开。
“你！”何伟明在后面气得说不出话。
随后的几天，部门气氛诡异。何伟明在各种场合暗示“个别员工恃才傲物，缺乏团队精神”，所有人都知道指的是谁。同时，规划部的项目果然如李蓉所料，进展艰难，接手的老王叫苦不迭。
李蓉对这些冷嘲热讽充耳不闻，专心整理手头的技术资料。她预感风暴即将来临。
果然，周五下午，院长秘书突然来到新能源部：“院长请何主任和李工去他办公室一趟。”
何伟明脸色微变，强装镇定地问：“什么事啊？”
“不太清楚，只是让两位尽快过去。”
院长办公室里，气氛严肃。除了院长，还有规划部主任和一位陌生的中年男士。
“何主任，李工，这位是能源局创新处的赵处长。”院长介绍道，“他看了李工发表在《电力系统自动化》上的那篇关于综合能源系统规划的论文，非常感兴趣，正好跟他们正在组织的一个重大专项高度契合。”
何伟明脸色变得难看。李蓉那篇论文正是基于规划部那个可行性研究的前期探索，当初何伟明以“不务正业”为由拒绝支持，她是利用业余时间完成的。
“我们正在筹备‘西南地区多能互补系统示范工程’，这是‘十四五’能源规划的重点项目。”赵处长对李蓉说，“您的论文提出的分层协同控制策略很有创新性，想邀请您担任技术首席专家。”
何伟明急忙插话：“赵处长，李工确实是我们部门的骨干，这个项目由我们部门来承担再合适不过，我们一定全力支持！”
赵处长礼貌但冷淡地回答：“何主任，这个项目是能源局直接抓的，需要的是李工这样有深入研究的技术专家。至于部门协作，后续我们再详细讨论。”
何伟明尴尬地点头称是。
离开院长办公室后，何伟明试图挽回局面：“李工，这是部门的光荣啊！这样，你手头的工作全部移交，专心负责这个项目，需要什么资源尽管提！”
李蓉停下脚步，平静地看着他：“何主任，按照设计院规定，参加这类外部重大项目需要部门推荐函。您之前不是说我的工作态度有问题，需要反思吗？我怕辜负您的期望，还是不要接这个重任为好。”
何伟明的脸瞬间涨红：“这个...之前是有些误会，李工的能力大家有目共睹...”
“我会认真考虑的。”李蓉微微点头，转身离开。
一周后，设计院下发通知：为适应新能源业务发展需要，成立“多能互补技术研究中心”，直属院部管理，李蓉被任命为中心副主任（主持工作）。
离开新能源部那天，何伟明特意召开欢送会，说了许多赞美的话。李蓉只是礼貌地微笑，收拾好自己的物品，在同事们复杂的目光中平静离开。
在新办公室安顿好后，她打开电脑，开始起草一份《跨部门协作工作机制建议》。她深知，一个何伟明离开了，设计院里还有无数个何伟明在各自的岗位上重复着同样的故事。改变这种局面，比单纯摆脱一个无能的领导更加重要。
窗外，阳光正好。李蓉深吸一口气，在键盘上敲下第一个标题：以专业能力为导向的部门协同与人才评价机制研究。
她知道自己选择的是一条艰难的路，但却是正确的路。在电力设计这个技术密集的领域，真正的变革从来不是靠迎合与妥协实现的，而是需要敢于直面问题的勇气和坚持专业的定力。
而在这方面，她从未怀疑过自己。