“EVA?琥珀号机，数据导出准备。”
“第一小组各单位已就位。”
“维护中心安全保障部门已就位。”
“模拟机数据导入准备”
至今未修复，还保持着战争气息的破烂机体躺在甲板上，爆炸导致的棱口锐利的对着每一个观摩它的人，锋芒毕露。
驾驶员的身体还远没有恢复到可以参与到工程中的地步，但大师傅显然不是会被这一点局束的人，少了驾驶员的变量，从整个工程款项考虑，反而是降低了压力，提高了稳定性。
“现在开始倒计时，十，九，八，七，六，五，四，三，二，一，零！”
大师傅这次亲自发号施令。
他改进了通讯系统，将原本要用语言微操的指令改变为多个指令组，他只需要勾选指令组发信到对应机位的工作人员手上就可以快速便捷的掌控全局。
计划中还将推出单发和群发的功能，但批给他的算力份额不够了，只能等拿出成绩后才能申请更多额度，大师傅也不是个不能将就的人，他只关注现实的问题，不苛求无所谓的完美，于是工程就这样风风火火的上线了。
“数据导出导入，开始。”
银蓝的数据在新式数据线上呈光点状传递。
工作人员纷纷严阵以待，随时准备掐断有可能出现的粉红光点。
“第一次波形耦合契合度高达99%。”
在大师傅拿其他EVA和模拟机实验时，?琥珀号机这边也没闲置着，而是由他的副手带队进行了详细的内部数据谱写，两边的成果结合，力求第一波就将契合度拉满。
成果斐然。
“很好，再接再励。”
大师傅只鼓励了一句，就满脸严肃的盯着一条条飞速刷过的数据曲线，试图找到缺的百分之一在哪里。
看完全部第一浪数据，没有找到问题出在哪里，大师傅抬头扫了一样下方的EVA，猛然间意识到那一点不存在于数据本身的百分之一所在之处。
“EVA?琥珀号是残缺的，模拟机是完好的，这样两个东西怎么可能百分百相似。”
“砸坏模拟机提升相似度？不行，工程本身就是要修复EVA?琥珀号机，砸模拟机成功了也起不到修复作用，不砸？那数据偏差只会越来越大，不可调和，这不是技术上能解决的问题！”
新技术第一次上实战，大师傅遇到了死结一样不可跨越的意外之难。
“补救？怎么补救，导入完好时的数据？不行，顶多拖延时间，矛盾还是不可调和……”
他猛然抬起头，对着副手吩咐道。
“导入之前收集的完整EVA?琥珀号机数据，就走现有通道，尤其是EVA?琥珀号机损坏部位，从坏到好依次按100比例混合现有数据一起导入，要快，不要管报错，不要管契合度，跌到底也没关系，在这之后降低数据通过频率，更改逻辑模式，同步指令以十五秒为单位，做好打持久战的准备！”
大师傅下完命令，就不再去管执行情况如何，而是专心思考如何补救，EVA?琥珀号机的修复工作是一定要进行的，新技术实验到现在，尾大不掉，基地方面虽然肉痛，但一样不可能放弃，可这不是他放弃努力摆烂的理由，在直到最后一刻前，他都会尽自己最大努力去挽回这次尚未开始就失败的实践。
命令下发后，很快得到执行，赶在第二次数据浪潮前完成全部工作，原本连成一片的银蓝光点现在每十五秒才通过一枚，通过物理阻断为大师傅补救工程争取了思考时间。
副手在这时也回到了大师傅身边，还带来了在另一边工作，此时听到工程出现意外临时赶过来的走地员托克。
他们站在大师傅身后用不影响大师傅思考的音量小声交流事情的始末，用尽可能短的时间就完成了沟通，全面意识到问题的喉结所在。
“原定这次工程时间是三小时，以现在的速度，现在可能要拖到二天以上。”
“不止，你只算了十五倍的传输速度改变，没有算到二倍的数据量的改变，延长到四五天都是有可能的，这方面需要你尽可能协调安排。”
“我知道了，等会我就去和上级申请统筹。”
“嗯，麻烦你了。”
托克没有打扰大师傅思考，和副手交流完情报后他就急匆匆的走了。
副手也在这时重新站回大师傅背后，随时准备执行他的指令，同时自己也皱着眉头努力思索解决方案。
和大师傅安排兼顾整个工程的全部细节不同，他主要负责的更多是一些实地操作，从两个角度出发，他能见到一些大师傅见不到的方向，两个人加在一起，才是整个维修部的灵魂和舵手。
“整个EVA?琥珀号机的损坏部位主要有脑袋、胸膛、双臂，这些都是关键部位，不是可有可无的地方，必须得到最有力最稳妥的修复，模拟机不能将就EVA?琥珀号机，那么就让EVA?琥珀号机将就模拟机怎么样。”
副手很快想到了一个有可行性的方案。
“我们先修，后拆，再修，执行这样一个左右左的横跳，虽然迂回了点，费力了点，但有之前储备的模块加速工期，我们完全可以做到边传边修，边修边传，就做一个临时的过渡用，用完就扔，还额外兼顾了基地原定的计划。”
“这样要耗大量的人力物力，而且整个工程时间又要加长，这样，先在次要的边角坏损处执行模块化修复，摸摸底。见效快，耗费的资源也不多，等有成效了在一点点推广，任务布置下去得到执行后，召集全部工程师，集思广益，争取在不可挽回前找到可行的解决方案。”
大师傅显然思考过这个方向，只不过被他自己否决掉了，现在副手重新提起，让他意识到与其干思考，不如先做点实事挽救一下契合度，于是说出了自己深入思考得到的具体执行细节，并且决定彻底将这个问题当做一个要长期攻关的拦路虎，要召集众人一起商讨。