1995 年 11 月中旬的深城，初冬的冷雨淅淅沥沥敲打着龙腾总部的窗玻璃，将窗外的街景晕成一片模糊的灰白。技术部的办公区里，气氛比天气更显压抑 ——cRt 显示器前，编码组的老郑正对着一叠厚厚的《汉卡 II 代设计说明书》皱眉，指尖在键盘上悬停许久，终究还是没敲下一个字符；隔壁的设计组里，组长老王拿着铅笔在图纸上涂改，橡皮屑落了一地，嘴里还念叨着 “编码组说接口设计不合理，这都改第三版了”。办公区中央的长条桌上，堆满了需求文档、设计蓝图和测试报告，纸页边缘因频繁翻阅而卷起毛边，像一堆 “运行受阻” 的系统日志，每一页都透着传统开发模式的沉重与滞涩。
陈星戴着黑框眼镜，手里攥着一份《进度偏差报告》，快步穿过办公区。报告上，“汉卡 II 代需求分析” 延误 3 天，“核心模块设计” 延误 5 天，“驱动适配编码” 尚未启动 —— 距离预定的研发节点仅剩 20 天，进度却已落后近一周。他走到老郑身边，看着屏幕上空白的代码编辑界面，语气里带着难以掩饰的焦虑：“老郑，打印机适配模块的编码怎么还没开始？设计文档上周就给你们了。”
老郑抬起头，眼底布满红血丝，指了指桌上的设计说明书：“陈工，不是我们不干活 —— 你看这里，设计里说要兼容 15 种打印机，但没考虑不同型号的缓存差异，要是按这个来写，编码完成后测试肯定通不过，到时候还得返工。我跟设计组提了三天，他们说‘需求阶段已经定了，不能改’，你说这代码怎么写？”
陈星顺着老郑的手指看去，设计说明书上 “兼容性覆盖 15 种机型” 的字样被画了红圈，旁边还有设计组的签名。他皱起眉，转身走向设计组，刚走到门口就听到老王和需求组的小李在争执：“你们需求里写‘支持 windows 95 即插即用’，但没说要兼容老版本的驱动，现在设计出来的接口，在 doS 下根本用不了！”
“需求文档评审时你们怎么不说？现在设计都快结束了才提，重新改需求要耽误多少时间？” 小李的声音带着不耐烦，手里的需求文档被翻得哗哗响，“再说了，宋世诚那边的汉卡据说都快出测试版了，我们再拖下去，市场就被抢了！”
陈星站在门口，看着争执不下的两人，心里像压了块石头。他回到自己的工位，翻开《汉卡 II 代项目计划》—— 那是按传统 “瀑布模型” 制定的流程：需求分析→总体设计→详细设计→编码实现→测试验收，每个阶段环环相扣，前一个阶段不结束，后一个阶段就无法启动。可现实是，需求里的漏洞要到设计阶段才发现，设计的缺陷要到编码时才暴露，像一串 “连锁 bUG”，越往后越难修复。
“又在愁进度？” 张天放的声音从身后传来，他手里拿着一杯热咖啡，递给陈星，目光扫过办公区里的争执场景，又落在桌上的《进度偏差报告》上。
陈星接过咖啡，叹了口气：“张总，按现在的流程，II 代根本不可能按时上线。需求、设计、编码各管一摊，问题都堆到后面才发现，改起来又要重新走流程，太耗时间了。” 他顿了顿，语气里带着几分无奈，“等我们按流程把 II 代做出来，市场可能又变了 —— 宋世诚要是抢先推出支持 windows 95 的汉卡，我们之前的优势就全没了！”
张天放点点头，走到窗边，用手指擦去玻璃上的水汽。窗外的雨还在下，街面上的汽车行驶得缓慢而谨慎，像在躲避路上的坑洼。“这不是你们的问题，是我们的‘开发方法论’需要‘重构’了。” 他的声音平静却带着穿透力，“传统瀑布模型就像‘批处理程序’，把所有任务按顺序堆在一起，必须等前一个任务完成才能开始下一个，可市场是‘交互式’的，需求会变，对手会动，我们不能用静态的流程应对动态的变化。”
陈星抬起头，眼神里带着疑惑：“那我们该怎么办？总不能推翻所有计划重新来吧？”
“不用推翻，但要调整。” 张天放拉过一把椅子坐下，从公文包里拿出一张白纸，画了一个简单的流程图 —— 不再是直线式的瀑布，而是由多个小圆圈组成的循环，每个圆圈里写着 “需求 - 设计 - 编码 - 测试”，旁边标注着 “2 周”。“我们把 II 代项目拆成多个‘模块化’的小任务，比如打印机适配、windows 95 驱动、内存优化，每个模块作为一个‘迭代周期’，周期定为 2 周。”
他指着流程图解释：“每个周期里，我们都完成一小部分需求分析、设计、编码和测试，最后拿出一个‘最小可行产品’—— 比如第一个周期完成打印机适配模块，能在主流机型上稳定运行；第二个周期优化内存管理，把占用率降下来。这样既能快速看到成果，也能及时发现问题，不用等所有工作堆到最后。”
陈星的眼睛亮了起来，手指在桌上跟着张天放的笔触移动：“你的意思是，我们不用等所有需求都定死，先做最核心的模块，边做边调整？”
“对。” 张天放点点头，又在流程图旁画了一个小方框，标注 “每日站会”：“我们再建立‘每日站立会议’制度，每天早上花 15 分钟，每个人说说昨天做了什么、今天要做什么、遇到了什么问题 —— 不用长篇大论，重点是同步进度、暴露风险。比如老郑遇到设计接口的问题，当天就在会上提出来，设计组当场协调修改，不用再拖三天。”
“可这样会不会太碎片化？” 陈星还有些顾虑，“每个模块单独迭代，最后整合的时候会不会出现兼容性问题？”
“不会。” 张天放笑着摇头，“我们要做‘持续集成’—— 每个模块完成后，立刻和已有的模块整合测试，发现兼容性问题及时解决，而不是等所有模块都做完再整合。就像流水一样，小问题随出随解决，不会积成大麻烦。” 他顿了顿，补充道，“我们不追求一次‘编译’通过一个完美的‘大型程序’。我们‘持续集成’，‘持续交付’，让‘产品’这个‘进程’和‘市场’这个‘环境’同步演进 —— 这才是‘顺势而为’的研发。”
陈星拿着那张流程图，反复看了几遍，之前的焦虑渐渐被兴奋取代：“我现在就去跟设计组、编码组沟通，把模块拆分开！第一个周期我们就做打印机适配和 windows 95 驱动，这两个是用户反馈最多的需求，做好了也能提振士气。”
“别急。” 张天放叫住他，“先开个全体研发会议，把理念讲清楚，让大家都理解为什么要变 —— 改变流程会有阻力，只有达成共识，才能真正落地。”
下午两点，研发部的大会议室里挤满了人。张天放站在白板前，把那张 “迭代流程图” 画在板上，先解释了瀑布模型的困境：“我们现在就像在闭着眼睛走路，要等撞到墙才知道转弯，而敏捷迭代就是睁着眼睛小步走，每走一步都看看方向对不对，及时调整。”
他刚说完，设计组的老王就皱起眉：“张总，按迭代来做，需求和设计会频繁变动，我们的工作量会增加不少吧？而且每个周期都要测试，测试组的压力也大。”
“表面上看工作量增加了，但实际上减少了返工。” 张天放耐心解释，“以前一个设计缺陷要到编码后期才发现，改起来要重新设计、重新编码、重新测试，耗时耗力；现在在迭代周期里发现，当天就能调整，成本要低得多。至于测试压力，我们可以把测试融入每个周期，而不是堆到最后，反而更轻松。”
测试组的组长老赵点点头：“确实，现在测试都堆在最后，二十天要测完所有模块，根本来不及仔细测；要是每个周期测一个模块，我们能测得更细致，还能提前发现问题。”
编码组的老郑也放下了顾虑：“要是设计能及时调整，我们编码也不用卡壳了 —— 之前为了等设计修改，我硬生生空等了三天，要是能在站会上当场解决，效率能提高不少。”
看到团队态度逐渐转变，张天放松了口气，开始分配第一个迭代周期的任务：“第一个周期（11 月 15 日 - 11 月 28 日），我们聚焦三个模块：打印机适配（兼容 8 种主流机型）、windows 95 即插即用驱动、内存占用优化（降至 20% 以下）。需求组负责细化这三个模块的需求，设计组出接口设计，编码组同步开发，测试组每天跟进测试 —— 每天早上 9 点准时开站会，同步进度。”
会议结束后，团队立刻行动起来。需求组的小李不再抱着 “需求不能改” 的执念，而是主动找设计组、编码组沟通，把模糊的需求细化成可执行的模块功能；设计组的老王也不再等需求完全定死才开始设计，而是先出核心接口方案，边设计边调整；编码组的老郑拿到调整后的打印机适配设计，当天就开始编写驱动代码，cRt 显示器上的代码一行行增加，他脸上的愁容也渐渐散去。
11 月 28 日，第一个迭代周期结束的那天上午，技术部的办公区里弥漫着兴奋的气息。陈星拿着测试报告，快步走到张天放的办公室：“张总，第一个迭代的三个模块都通过测试了！打印机适配兼容了 10 种机型，比计划多 2 种；windows 95 即插即用在测试机上一次成功；内存占用率降到了 18%，超额完成目标！”
张天放接过测试报告，看到上面 “测试通过” 的红色印章，嘴角露出欣慰的笑容。他跟着陈星来到技术部，只见老郑正在演示打印机适配模块 —— 爱普生、夏普、佳能等品牌的打印机依次连接，打印出的表格清晰无误，没有一丝乱码；旁边的小周则展示着 windows 95 的即插即用功能，汉卡插入电脑后，系统自动识别并安装驱动，整个过程不到一分钟。
“太不可思议了！” 设计组的老王看着演示，忍不住感叹，“以前半个月都未必能完成一个模块的设计，现在两周就完成了三个模块，还通过了测试 —— 这敏捷模式真管用！”
“更重要的是，我们能快速响应变化。” 张天放补充道，“昨天收到用户反馈，希望汉卡支持一款新出的联想打印机，我们当天就在展会上调整了计划，今天就能把适配代码加进去 —— 要是按以前的流程，至少要等一个月。”
当天下午，团队召开了第一个迭代复盘会。大家围坐在一起，总结这次迭代的经验：站会时间控制在 15 分钟内，避免冗长讨论；需求和设计要同步沟通，减少信息差；测试要提前介入，不要等编码完成才开始。陈星还提议，下次迭代可以加入 “用户代表”，让用户直接参与需求讨论，更精准地把握需求。
“接下来的第二个周期，我们重点做粤语输入法适配和笔记本电脑兼容性。” 张天放看着团队成员兴奋的脸庞，语气里带着期许，“记住，敏捷不是‘随意开发’，而是‘有节奏地快速调整’—— 我们小步快跑，不仅要赶在宋世诚前面推出 II 代，还要做得比他更好，更贴合用户需求。”
窗外的雨不知何时停了，阳光透过云层，在办公区的地板上投下明亮的光斑。技术部的 cRt 显示器前，团队成员们正忙着制定第二个迭代的计划，键盘敲击声清脆而有力，像一段 “高效运行” 的代码，每一个 “字符” 都透着突破传统束缚后的豁然与活力。
陈星走到白板前，更新着迭代进度表，用绿色标注已完成的模块，用蓝色标注待开发的功能。他看着表格上不断增加的绿色模块，想起两周前团队的焦虑与争执，再看看现在的高效与默契，心里充满了感慨 —— 以前总觉得开发要按部就班，现在才明白，最好的流程不是一成不变的 “瀑布”，而是能顺应变化的 “流水”，就像《道德经》里说的 “流水不腐，户枢不蠹”，只有保持灵活与活力，才能在快速变化的市场中站稳脚跟。
张天放站在窗边，看着团队忙碌的身影，手里拿着第一个迭代的测试报告。他知道，敏捷开发的引入不仅是流程的改变，更是团队思维的革新 —— 从 “按计划执行” 到 “按需求调整”，从 “各自为战” 到 “协同配合”。这种改变，将成为龙腾科技应对市场竞争的又一个核心优势，也为汉卡 II 代的成功研发奠定了坚实的基础。
夜色渐浓，技术部的灯依旧亮着。团队成员们还在为第二个迭代做准备，有人在细化需求，有人在设计接口，有人在编写测试用例。张天放离开办公室时，回头看了一眼 —— 那片明亮的灯光下，一群充满活力的 “开发者”，正在用敏捷的思维，编写着属于龙腾科技的 “成功代码”。