从北京回来的高铁上，强子一直望着窗外飞驰的田野。
阿梅递过一瓶水：“还在想论坛的事？”
“我在想，”强子转过身，眼神若有所思，“为什么我的演讲会引起这么多共鸣。其实我说的，不过是我们这代制造人共同的经历。”
手机震动不停。自从演讲视频在网络上传播，他的微信好友申请就没停过。有寻求合作的，有邀请授课的，还有记者要求专访。
最让他触动的是今早收到的一封邮件，来自一位东北老工业基地的退休工程师：
“小伙子，听你讲拧螺丝的故事，我哭了。我干了四十年钳工，带过不少徒弟，现在年轻人都往互联网跑。谢谢你让更多人看到，我们这行也有尊严。”
强子把手机递给阿梅看：“你看，不是我说得多好，是这些话憋在太多制造人心里太久了。”
回到公司，新的挑战接踵而至。
“强总，有三家媒体想约专访。”秘书递上日程表，“还有，清华大学工业工程系邀请您去分享创业经验。”
强子摆摆手：“先放一放。通知管理层，半小时后开会。”
会议室里，烟雾缭绕。大家正在讨论新产品的定位问题。
营销总监坚持高端路线：“我们必须摆脱低端制造的形象，定价要向国际品牌看齐。”
生产总监面露难色：“但这样会失去我们最核心的中端市场。”
争论不下时，所有人的目光都投向强子。
“你们还记得，”强子缓缓开口，“我们最早的那台二手冲压机吗？”
会议室安静下来。老员工们都会心一笑——那台老机器至今还放在旧厂房里，成了“厂宝”。
“它精度不高，速度也慢，但特别可靠。”强子说，“为什么？因为它不追求做最高端的机器，而是在自己的能力范围内，把每件产品做到最好。”
他站起身，走到白板前画了一条线：
“制造业不是非要往高端走，而是要往‘合适’走。我们的哲学应该是——在合适的价位，提供最合适的产品。”
他环视众人：“记住，我们是从流水线上走出来的。最知道市场需要什么，最明白老百姓用得起什么。”
这个定位，一锤定音。
下午，强子独自来到车间。机器的轰鸣声让他感到莫名的安心。
他走到装配线最末端，那里新来了几个技校实习生。一个瘦小的男孩正笨拙地拧着螺丝，额头上全是汗。
“太用力了。”强子走过去，自然地接过工具，“螺丝就像人，你逼得太紧，它反而要反抗。”
他示范着动作：“感受螺纹咬合的感觉...对，就是这样。”
男孩惊讶地看着这个穿衬衫的中年人：“叔叔，你也是这里的技术员吗？”
旁边的老师傅正要开口，强子轻轻摇头。
“我以前是。”强子笑笑，“现在也是。”
看着男孩逐渐熟练的动作，强子忽然明白了什么。
晚上，他在办公室的台灯下，开始整理自己的思考。笔记本的扉页上，他写下“强胜哲学”四个字。
第一条：螺丝哲学
每颗螺丝都有它的位置，不紧不松，恰到好处。企业管理亦然，过犹不及。
第二条：流水线哲学
每个环节都重要，快慢要协同。一个人再快，等一个瓶颈，全线皆停。
第三条：老机器哲学
不在于是不是最新，而在于是不是最合适。新有新的好，旧有旧的可靠。
第四条：质检哲学
允许次品出现，但不允许次品流出。对瑕疵零容忍，是对客户最大的尊重。
第五条：学徒哲学
最好的师傅不是教你怎么做，而是让你明白为什么要这样做。
写到第五条时，他停下笔，想起白天那个实习生。他拿起电话：“人力资源部吗？我建议设立‘师徒制’，老员工带新人，纳入绩效考核。”
挂掉电话，他继续写下去。
这些看似简单的道理，凝聚了他从工人到企业家的全部智慧。没有高深的理论，只有实践的结晶。
深夜，阿梅来办公室找他，看见满地的草稿纸。
“在写什么大作？”
强子把笔记本递给她：“我在想，企业做大了，需要有自己的文化内核。这些就是我们强胜的哲学。”
阿梅一页页翻看，眼眶渐渐湿润：“你还记得吗？创业第二年，我们为了省电费，夏天不开空调，在车间里热得浑身湿透。你当时说：‘现在我们吃苦，是为了以后的产品不让客户吃苦。’”
“记得。”强子微笑，“应该加上这一条——吃苦哲学：自己吃过的苦，不让客户再吃一遍。”
窗外，城市的灯火如星河般璀璨。
强子站在窗前，思绪万千。他想起了那个第一次走进车间的青年，那个因为拧坏一颗螺丝而被组长骂得狗血淋头的学徒，那个在雪夜里奔波千里寻找原料的创业者...
所有这些经历，最终都沉淀为简单而深刻的道理。
“阿梅，你说为什么人们称它为‘强子的哲学’？”他忽然问。
“因为这是你用人生实践出来的。”
强子摇头：“不，这是千千万万制造业工人们共同的智慧。我只是幸运地，有机会把它们说出来而已。”
他拿起笔，在扉页上划掉“强胜哲学”，重新写上：
“制造业的朴素哲学”
署名是：“一个从拧螺丝开始的人”。
这一刻，他完成了从企业家到思想者的蜕变。而他知道，这仅仅是个开始。