有人上车撬开箱子查看，几人嘀嘀咕咕商量后，推着王亚龙他们去到路边树林中，用绳子缚住三人手脚，又分别将他们捆在了树干上。那几只手电筒在三人脸上晃来晃去，使他们看不清这些家伙的样貌。
“不要乱动！不要乱叫！我们只要东西不想要人命！”有一个家伙晃着手中隐隐闪现的尖刀说。
老卢壮着胆子说：“小兄弟，麻烦你点事儿，东西你们拿走，能不能你们完了事儿，劳您驾明早儿给管事儿的报个信儿，告诉人家我们的位置，要不然过两天，我们在被找到之前，被虫子和蚂蚁啃得就剩骨头了。”
“想什么呢，老实呆着别动，别他妈那么多废话！”那家伙晃动着刀子说。
不久，三人听到卡车启动的声音，发动机颤动的声音渐行渐远。
老卢说：“我闻到他们嘴里的酒味，酒壮怂人胆，妈的，要不那么大胆儿敢抢东西。”
老谢说：“没死在他们手里算是幸运的。”
方圆两公里内的蚊子都像钉子被磁石吸引一样叮到了三个男人身上。两位司机短衣短裤凉鞋，最为悲惨；亚龙虽然穿着长裤和皮鞋，但激动万分的蚊子无孔不入，裤腿里也充盈了饕餮的贪婪。
两位老司机安慰亚龙别害怕，事情不会再糟糕了。只是堂堂大老爷们儿被不明不白地捆在远离家乡的荒郊野外大树上喂蚊子，很是窝囊。
亚龙心想，这一笔单子做得不够漂亮，还差点丢了性命。黑黢黢的天和地，我的苍龙何在？你为何不显灵露出你的狰狞面容，喝退那些不知天高地厚的亡命歹徒，拯救需要你的朋友？援助之手鳞片也没有放射出应有的光芒，我还能做些什么？这也许是一切结束之前的人生九九八十一难的最后一难吧，如果是的话，还有比这更残酷的吗？
两位老师傅起初担心这个沉默不语的年轻人吓坏了，一直安慰他。亚龙便开始一个劲儿念叨——龙应该现身拯救我们，而龙为什么没有出现呢？不合情理，完全不合情理！于是，他们聊龙的话题。司机说谁也没有见过龙，那只是一种传说。亚龙说，一般人确实是这样认为，但是，没有见过就能确定没有吗？在人们只见到白天鹅的时代，所有人都认为天底下所有天鹅都是白色的，直到有一天，一只黑天鹅闯入了文明世界，人类才知道世界上还是有黑天鹅的。于是，多年后，人们将天上掉下来的意外事件称为“黑天鹅事件”。那么，将来有一天，龙闯入了人们的世界，人们也会将天上掉下来的好事称为“龙事件”，人类才知道世间有龙的存在。亚龙开始滔滔不绝地讲述自己的理论。不断有蚊子或者蚊子的同类飞到嘴里，先是咸涩的味道，后来又变得有些甜丝丝的。他不断地把它们吐出来，接着说。
其实，他是浑身上下被蚊虫叮咬得痛痒难耐，一针针刺激敏感的神经，感到浑身上下的肿胀。被注射的毒素从表皮上几乎每一个毛孔渗入体内，随着体液流遍全身。据说，身体素质越好，便对外来刺激越加敏感，此时，这些由无数毒虫混合而成的毒液深度刺激生命力旺盛的亚龙，使他痛不欲生。他借助身体底层涌起的顽强的生命力，靠胡言乱语来分散注意力。有几次，他难受得几乎要昏厥过去，于是在迷迷糊糊之中说着梦言梦语。不过，稍有意识恢复，又接着说半梦半醒的话，并鼓励两位师傅也说点儿什么。
两位老师傅觉得荒郊野外的乱坟岗子讨论什么黑天鹅和龙这些魔幻之物更觉阴森可怖，于是转移话题，他们将话题转到那几个劫匪身上。老解说他们操着当地口音，也没有蒙面，说明是在本地横行霸道的主儿，而且作案手段高明，自信不会被抓到。因此断定，手法老道，办事干净利落，肯定是惯犯了。
亚龙还是没有挣脱龙的思路，说英国人逼着我们给龙做蜕皮手术，快刀斩乱麻，帮助我们的车这些龙子龙孙脱胎换骨，激发了龙的悟性，我们的汽车产品小龙马上就会遍及世界上所有有人活动的地方了。同样地，如果昨夜那个匪首真的将刀子向他捅过来，他的龙脉可能就会被疏通，他将用被激发出来的鹰爪功、虎爪功给他们点儿厉害尝尝，让这些不学无术好吃懒做的小瘪三儿们尝尝龙的味道，虽然不至于让他们骨断筋折，但是在脸上和身上的要害部位留下终身难以磨灭的标记，让他们对自己的所作所为付出应有的代价，牢记一辈子。亚龙不知道自己为什么在漆黑的夜里闭着眼睛像梦游一样讲了那么多话，像是对两位师傅讲，也像是自言自语。
直到第二天中午，三人才被当地警察找到。警察说，上午有人用公共电话报警，讲出了他们被劫的位置和卡车停放地点。卡车在二十公里外的一条小路上被发现，只是车上价值几十万元的零备件都不见了。这个案件一直是个谜。
亚龙归来的第二天，杨总、贲总到办公室问候了王亚龙，让亚龙感到暖心的同时，也为没有圆满完成任务而自责和内疚。
林经理和皮娜安慰亚龙，又问他那天夜里在小树林里在想些什么，说了些什么话。亚龙知道，那两位好心的司机师傅跟林经理说了一些事，也许是想提示王亚龙的上级关心一下他，或者提示部门领导，这个年轻人讲了一堆堆的天方夜谭似的神话，又是黑天鹅又是龙的，应该注意员工的精神状况。
多年后，有人用“黑天鹅事件”这一用语比喻那些出乎人们意料、并产生巨大影响的事件。对于这样的意外事件，如果仔细分析，可以看到它具备一种“不相宜的合理性”。
南美洲小批量汽车出口较为稳定；非洲和中东地区的定制要求得到满足；LAc公司产品在广交会上受到东南亚外商和英国外商青睐；东南亚外商第二年开始前来批量订货；b国外商分三批次订购八百多辆车；英国人数次前来谈判，双方达成共同开发新产品、共同打开欧洲市场的协议，订购测试样车，并邀请工程师参加当地的技术测试。一切工作看起来顺风顺水。
回头看“黑天鹅事件”，它出现在赴英国的纯技术考察之旅突然变成了半技术半商务之旅之际。从此刻的转折开始，亚龙将测试样车技术问题完全交由汽研所白工负责，自己三次护送出口b国商品车；由于之前护送运载零备件的卡车曾经一度失火，押送人员更加小心翼翼要做好收尾工作。谁知也正是由于这一点，导致了货物被劫的悲剧。如果亚龙还在全身心投入英国样车技术分析工作，而不介入护送产品车，则赵明志继续他的习惯做法，零备件运送卡车提早抵达港口，则不会有如此结局。
然而，黑天鹅降临引发的震动不亚于“蝴蝶效应”——一只南美洲的蝴蝶扇动翅膀，结果可能引发美国德克萨斯州的一场龙卷风。相形之下，黑天鹅的翅膀比蝴蝶的翅膀更加狂放有力，黑天鹅在身边扇动一下翅膀，引发的龙卷风可以将顺风顺水搅得天翻地覆。
不幸的是，连锁反应还远未结束，这次“黑天鹅事件”同时触发了“多米诺骨牌效应”，意外事故接二连三袭来。
国有企业打破“大锅饭”的改革进一步向深入发展，不少企业开始探索部门经营目标责任制和承包经营责任制。林经理在外贸办公室的内部会议上传达了公司薪酬改革精神，公司鼓励各部门可以在前两年经营指标基础上提升下一年度经营目标，承包部门工作，盈亏自负。办公室五个人议论纷纷，却无人能够挑头做出决定。
对于销售部门和生产部门，他们可以根据销售业绩与生产任务量来确定经营目标，也好开展承包工作。但是，外贸办公室的情况有所不同，林经理负责办公室整体工作；皮娜负责护照、签证与劳保等事务；贾安妮负责进口工作，工作量取决于公司对进口产品的需求量；赵明志负责出口车辆的生产监督与储运；只有出口产品的经营业绩可以作为外贸办公室的硬性业绩指标，完成超额的业绩指标将使这个整个办公室受益。
所有人好像都倾向于以王亚龙为主，与公司签订出口业务承包，亚龙没有抻茬儿。林经理说，大家可能把出口业务和承包的关系想得太简单了，此事要由王亚龙做主。我们听亚龙的，让他慎重考虑考虑吧。
所有目光集中到了王亚龙身上，他有点如坐针毡。不是没有能力和勇气去担起这份担子，而是他的心思和目标不在一个在他看来没有意义的冷冰冰的数字。
一直以来，从在窗口前与龙的不期而遇那一刻开始，他的目标始终是找寻那只穿身而过的金龙。当面对天堂美女和面临结婚生子，他确实也曾经考虑过要挣到更多的钱来养家糊口，甚至想通过专利技术渠道获取财富，但那是对美好生活向往的一个必经阶段。其余时间，他的目标始终如一，就是找寻那条曾经托举了自己，如梦似幻的真龙，找寻那个仍然无解的答案——自己究竟是谁，来自哪里，要去往何方。与自己的目标比较起来，所谓的经营业绩指标也要放到后面。
多年后，有一位S国商人，对王亚龙说，要看一个人需要什么，如果能满足他的目标，就可以很好地利用他的才能，更好实现公司的目标。当然，这是很多年后的事情了。这样的说法出自公司管理者之口是理所当然；而一个员工的需要如果不在公司可控的范围内时，则不会将自己完全地交给公司任由其支配。
对于王亚龙来讲，工作过程也是一个找寻真龙的过程，这两个过程相辅相成，没有任何矛盾之处——将工作做到最好，就可以找到更多寻龙的渠道和方法；如果能够寻到些微的蛛丝马迹，将会促使他更加投入工作。
王亚龙的特点在周围人看来显而易见，他没有任何其它多余的心思，即便是在开口之前的沉吟，也是在考虑如何将事情说得更加圆满，让周围人都感到舒服而不会受到伤害。而在一些情况下，如此做法，却又使他陷入如援助之手鳞片发挥作用时那样的深坑，轻易被人利用。所以，当时的天地人三才配置条件不仅促成了黑天鹅事件的出现，而且推波助澜，使亚龙越陷越深。这样的悲剧过程，果真也被一些人利用，甚至导致了无可挽回的局面。
这天，办公室只有王亚龙一人，贾安妮溜过来，坐在亚龙对面的座位上。她肉嘟嘟的圆脸上满是笑意，“亚龙啊，你看，林经理说了，咱们办公室就你这块儿出口业务有希望承包，而且你这六年来做的工作也越来越好，正处于上升势头，连英国人都跑来买咱们的车，要是承包了出口业务，肯定会有很不错的收获。而且，如果真是承包了，办公室就会集中力量来保你这块业务，有赵明志一起做，还有，在我和林经理不很忙的时候也会和你一起干的……安妮又讲述了很多关于她朋友承包公司业务后，买车买房的美好画面。甚至说得亚龙有些心眼活了。
最后，贾安妮说：“哎呀，我也知道你的担心啦，唯一缺憾的是，办公室还有一个可以说是吃干饭的，那个皮姐，你知道她的情况了，是公司什么人的关系，但是，无论如何，如果大家努力工作，就要公平合理，有力的出力，不能出力的打打帮手也行，可你看她整天吃闲饭的，只知道护照和签证那一点点事儿，其它什么都不管，将来你要养着她啊，过去是公司养着她，这我们不管，但是，如果我们卖力气干活挣来的钱，在年底肯定也少不了她的一份，这样就太说不过去了，是不是？所以，你作为业务主力和出口业务经理，必须出面向厂领导反映此事，要剥离这个人，这不仅仅涉及到合理分配，还关系到是否公平公正。