第十八卷：苏氏重整
第一百七十三章 制度革新
初秋的晨光透过苏氏集团新装修的会议室落地窗，落在长条会议桌上，一份《苏氏集团制度革新方案》被整齐地摆放在每位参会者面前。苏晚晴站在台前，一身干练的白色西装，眼神坚定——在人心初步聚拢后，她深知，要让苏氏摆脱过往的沉疴，必须以制度为骨，搭建起透明、高效、公平的运营体系，让企业的发展不再依赖个人，而是扎根于完善的规则土壤。
“过去的苏氏，败在权责不清、监督缺位，让内奸有机可乘，让勤恳者寒心。”苏晚晴打开投影，屏幕上出现新旧制度的对比图，“今天我们推行的革新，核心是‘去中心化、责任到岗、监督闭环’，从组织架构、薪酬绩效、决策流程、风险管控四个维度全面调整。”
组织架构的调整首当其冲。苏晚晴摒弃了过去层级冗余的“金字塔式”结构，将集团划分为研发中心、生产事业部、销售事业部、职能中心四大模块，推行“扁平化管理”。“每个模块设负责人，直接向我和coo汇报，砍掉中间三层管理层级，让一线员工的诉求能直接上传，让决策指令能快速落地。”她指着新的组织架构图，“同时成立独立的审计监察部，直接对董事会负责，不受任何业务部门干预，重点核查财务支出、合同签订、权力使用等关键环节。”
审计监察部负责人由秦峰兼任，他站起身补充道：“监察部将实行‘阳光审计’制度，每月发布审计简报，公开核查结果与整改情况；设立匿名举报通道，无论是员工还是外部合作伙伴，都能对违规行为进行举报，核查属实将给予奖励，且严格保护举报人信息。”
薪酬绩效改革是员工最关注的焦点。苏晚晴没有延续过去“大锅饭”式的薪酬体系，而是推出“基础工资+绩效工资+项目分红”的三维薪酬制。“基础工资保障生活，绩效工资与岗位职责、工作成果挂钩，项目分红则向核心研发、销售岗位倾斜——只要你能为公司创造价值，就能获得相应的回报。”她特别强调，“绩效评估全程公开，由直属上级、跨部门同事、下级员工共同打分，避免‘一言堂’，确保公平公正。”
为了激发创新活力，苏晚晴还推出了“内部创业计划”：“研发团队若有新的技术方案或产品构想，可向公司申请启动资金，项目成功后，团队可获得该项目净利润10%的长期分红；即使失败，也不会追究责任，反而会给予一定的研发补贴。我们要让员工敢创新、愿尝试，让苏氏成为孕育创新的土壤。”
决策流程的革新则聚焦“民主与科学”。过去苏氏的重大决策多由高层拍板，难免出现失误。如今，苏晚晴规定，涉及金额超过五百万的投资、核心技术的转让、重大人事任免等事项，必须经过“提案-调研-论证-投票”四步流程。“提案可由任何部门或三名以上员工联合提出，调研由职能中心牵头，论证邀请外部专家与内部骨干共同参与，最终由董事会投票表决，超过三分之二同意方可通过。”她举例道，“上周研发中心提出的‘储能电池小型化’项目，就是通过这套流程快速获批，目前已进入实验室研发阶段。”
风险管控方面，苏晚晴建立了“三道防火墙”：“第一道是合同审批墙，所有合同需经过法务、财务、监察部三重审核，明确权责与风险点；第二道是供应链风险墙，核心供应商不得少于三家，建立备用供应链体系，避免单一供应商断供；第三道是现金流预警墙，财务部门每周提交现金流报告，若出现资金缺口预警，立即启动应急方案，确保员工工资、核心研发投入不受影响。”
制度推行初期，并非没有阻力。部分老员工习惯了过去的工作模式，对新制度的繁琐流程颇有微词；一位销售骨干因绩效评估未达预期，质疑评估结果不公。苏晚晴没有强制推行，而是逐一沟通：“新制度可能需要适应期，但它能保护大家的合法权益，能让努力者得到回报，能让苏氏走得更稳、更远。”她还组织了多场制度解读培训会，让员工明白每一项制度的初衷与操作方法；对于绩效评估的争议，她要求监察部重新核查，公开评估过程与依据，最终让当事人心服口服。
陆承渊则牵头搭建了数字化管理平台，将薪酬核算、绩效评估、审批流程、审计监察等全部纳入系统，实现“制度线上化、流程透明化、数据可追溯”。“通过数字化手段，不仅能提高效率，还能减少人为干预，让制度真正落地生根。”他介绍道，“现在员工登录平台，就能查看自己的绩效得分、薪酬明细，发起审批后也能实时跟踪进度，一切都公开透明。”
三个月后，制度革新的成效逐渐显现。研发中心的创新提案数量较之前增长了两倍，“储能电池小型化”项目取得突破性进展；生产事业部的生产效率提升了15%，产品合格率从92%提高到98%；销售事业部凭借清晰的激励机制，签下了三个大额海外订单；员工的满意度调查显示，超过80%的员工认为新制度公平、高效，工作积极性显着提高。
张师傅看着自己最新的工资条，脸上露出了笑容：“以前干多干少一个样，现在多劳多得，还能参与公司决策，感觉自己真正成了苏氏的主人。”一位年轻的研发工程师也说：“内部创业计划让我们没有了后顾之忧，现在大家都憋着一股劲，想把自己的想法变成产品。”
苏晚晴站在厂区的向日葵花园里，看着员工们忙碌而有序的身影，心中满是欣慰。她知道，制度革新不是一蹴而就的，未来还需要根据企业的发展不断优化调整，但她已经为苏氏搭建起了坚实的制度骨架。人心是血肉，制度是筋骨，只有筋骨强健，血肉丰满，企业才能真正站稳脚跟，行稳致远。
陆承渊走到她身边，递来一杯清茶：“你不仅聚拢了人心，更给了苏氏长久发展的底气。父亲若在，一定会为你骄傲。”
苏晚晴接过茶杯，目光望向远方的生产车间。阳光洒在光伏组件上，折射出耀眼的光芒。她知道，苏氏的重整之路，已经从“废墟拾阶”“人心聚拢”，迈入了“制度革新”的关键阶段。而这一切，都是为了守住父亲的初心，守住数百员工的生计，守住清洁能源的火种。制度革新的背后，是对公平的坚守，对创新的鼓励，对责任的担当——这便是苏氏重生的核心密码，也是它未来能够行稳致远的根本保障。