服务“沉下去”带来的细微变化，如同春雨润物，在清源县的基层悄然发生。企业主和农户们切实感受到县里推动发展的决心和务实作风，对“清源优品”、“清源制造”的认同感和参与度在稳步提升。几个试点乡镇和企业的成功经验，也开始通过现场会、经验交流等形式，在更大范围内传播。表面看来，清源县的发展势头一片向好，改革航船正乘风破浪。
然而，江辰的眉头却并未因此舒展。多年的政治历练让他养成了一种近乎本能的警觉：越是形势向好，越要警惕水下可能存在的暗礁。改革的深化，必然触及固有的利益格局和运行惯性，其反作用力不会总是以公开对抗的形式出现，更可能化作无声的潜流，在不易察觉的地方涌动，伺机而动。他需要一双慧眼，去发现这些潜流，并提前疏导或防范。
第一个微妙的信号，出现在一次看似常规的中层干部调整酝酿过程中。
按照年初计划和组织程序，县委组织部启动了对部分县直部门、乡镇党政正职的调整摸底和方案起草工作。方案初步成型后，组织部长按惯例向江辰做专题汇报。
汇报在江辰办公室进行。组织部长详细介绍了拟调整岗位、人选考虑以及背后的因素，如年龄结构优化、专业能力匹配、基层经历补强等，方案整体上体现了平稳过渡、激发活力的原则。
但在谈到县经开区管委会常务副主任这一关键岗位的接任人选时，组织部长提到了一个名字：县工信局副局长钱卫东，并列举了其熟悉工业经济、年富力强等优点。同时，也委婉地补充了一句：“钱卫东同志是本地成长起来的干部，基层经验丰富，和经开区不少企业负责人也比较熟悉。”
这句看似平常的“比较熟悉”，让江辰心中微微一动。他不动声色地追问了一句：“经开区目前正在大力推动‘清源制造’标准落地和低效企业转型升级，涉及不少利益调整。钱卫东同志在处理复杂利益关系、坚持原则方面，表现如何？”
组织部长沉吟了一下，回答得比较谨慎：“钱卫东同志执行力还是不错的，具体个案处理上，还需要进一步了解。”
江辰没有继续追问，但心里画上了一个问号。经开区是改革的主战场，常务副主任这个位置，不仅需要懂经济，更需要有强烈的原则性和担当精神，敢于碰硬。钱卫东的“熟悉”，是工作的便利，还是可能成为坚持原则的障碍？这背后，是否存在某种本地企业家群体或特定利益圈子对关键岗位的期望甚至施加的影响？这缕潜流，虽然细微，却关乎改革执行的刚性。
他指示组织部长：“经开区班子人选事关重大，要扩大考察范围，注重在急难险重任务中考察干部的政治担当和原则性。方案再斟酌，不急于上会。”
第二个值得关注的迹象，来自于部分政策在执行中的“柔性变异”。
县里为推动“清源制造”标准普及，出台了针对中小企业技改的贷款贴息政策。一天，江辰看到一份由县政府督查室报送的关于该项政策落实情况的初期简报。简报显示，政策总体反响良好，申请企业踊跃。但其中一条不起眼的备注引起了江辰的注意：“部分银行网点反映，有中介机构主动联系企业，声称可‘代办’贴息申请，并收取一定费用。”
这看似是市场自发行为，但江辰敏锐地意识到其潜在风险。如果“代办”中介与审批环节的某些人员存在不当关联，就可能衍生出权力寻租、套取补贴资金等问题，使好政策变味，甚至滋生腐败，挫伤企业积极性。这股潜流，腐蚀的是政策的公平性和政府的公信力。
他立即在简报上做出批示：“请李长根同志关注。此类‘代办’现象需引起警惕。请财政局、金融办、市场监管局会同纪委监委，立即研究制定规范措施，明确申请流程必须公开透明、由企业自主完成，严禁任何形式的违规代办和利益输送。同时加强政策宣传，让企业知晓正规渠道，压缩灰色空间。”
批示迅速得到落实，相关部门联合发布了规范通知，并加强了监督检查，及时遏制了这股歪风的苗头。
第三个更为隐蔽的潜流，体现在某些部门或乡镇在落实改革任务时的“选择性执行”和“数据美化”倾向。
随着考核“指挥棒”转向高质量发展指标，一些基础薄弱或主要领导求稳怕乱的单位，在报送相关数据和工作进展时，出现了“报喜不报忧”的苗头。例如，在汇报“清源优品”覆盖率时，可能更倾向于展示参与合作社的正面数据，而对大量分散农户难以覆盖的真实困境轻描淡写；在报告传统企业技改数量时，可能将一些仅有意向或微小投入的企业也统计在内，夸大成效。
这些情况，通过江辰建立的直接联系点、随机调研以及不同渠道信息的相互印证，逐渐浮出水面。这并非明目张胆的对抗，而是一种消极的“软抵抗”，源于怕暴露问题影响考评、怕承担责任、缺乏攻坚克难能力的复杂心态。这股潜流，会掩盖真问题，误导决策，侵蚀改革的真实性。
对此，江辰在多个场合强调：“我们的改革，是为了解决实际问题，不是追求表面文章。成绩要讲足，问题更要讲透。允许探索中有失误，但不允许掩盖问题、编造数据。今后，汇报工作必须实事求是，重点讲问题、讲思路、讲举措。督查考核要创新方式，多采用‘四不两直’调研、第三方评估、群众评议等方法，挤干水分，摸清实情。”
他还要求县委办、政府办建立信息交叉核实机制，对存疑的数据和情况，必要时要组织专项核查。
除了内部潜流，江辰还关注着外部环境变化可能带来的新挑战。宏观经济形势的波动、上级政策的微调、区域竞争格局的变化，都可能像远方的海啸，最终波及清源这艘小船。他要求发改局、财政局等部门，加强对宏观政策和经济形势的跟踪研判，及时预警，提前谋划应对预案，增强工作的前瞻性和应变能力。
夜深人静，江辰常常站在办公室的巨幅县区地图前，目光深邃。地图上标注着各项重点工作的进展，看似一片欣欣向荣。但他知道，在这平静的表面下，各种或明或暗的潜流正悄然涌动。有的源于利益的重新分配，有的源于观念的冲突，有的源于能力的不足，有的则来自不可控的外部环境。
“潜流何处？”这是他时刻追问自己的问题。发现潜流，需要敏锐的洞察力和畅通的信息渠道；疏导潜流，需要坚定的原则性、完善的制度设计和灵活的策略手腕；防范潜流，则需要未雨绸缪的远见和强健的肌体抵抗力。
他的仕途之路，正是在这不断辨识、应对、化解各种潜流的实践中，变得愈发稳健和成熟。清源县的改革航船，也因有了这位时刻警惕水下暗礁的舵手，而能够更早调整航向，避开险滩，朝着既定的目标，在看似平静却暗藏玄机的水面上，稳健前行。