随着“星漾”的持续创新与升级，对人才的需求也日益多样化和专业化。苏瑶深知，优秀的人才是企业发展的核心动力，因此她将人才培养与团队建设提升到了战略高度。
在人才选拔方面，苏瑶拓宽了招聘渠道。除了传统的校园招聘和社会招聘，“星漾”还积极参加各类行业展会、学术研讨会，挖掘具有潜力的专业人才。对于一些高端稀缺人才，如智能时尚领域的技术专家、文化跨界方面的创意人才，苏瑶不惜重金，通过猎头公司主动出击，邀请他们加入“星漾”团队。
为了让新员工尽快融入公司文化和工作环境，苏瑶建立了完善的入职培训体系。新员工入职后，首先会接受为期一周的公司文化和价值观培训，深入了解“星漾”的发展历程、品牌理念和企业精神。随后，会根据不同岗位进行专业技能培训，由经验丰富的老员工担任导师，进行一对一的指导和带教。
在人才培养方面，苏瑶注重内部培训与外部学习相结合。公司定期举办各类内部培训课程，涵盖时尚设计、市场营销、财务管理、智能技术等多个领域，邀请行业内的专家和公司内部的资深员工授课。同时，苏瑶鼓励员工参加外部的专业培训和学术交流活动，对于取得相关专业认证或在学术刊物上发表文章的员工给予奖励。
为了激发员工的创新能力和团队协作精神，苏瑶组织了各种形式的团队活动。每月都会举办一次“创意分享会”，员工们可以在会上分享自己的创意想法、行业见解以及生活中的灵感，大家相互交流、启发，碰撞出创新的火花。此外，还定期开展户外拓展训练、团队建设旅游等活动，增强团队成员之间的信任和默契。
在团队建设方面，苏瑶注重打造多元化、包容的团队文化。她鼓励不同背景、不同专业的员工相互交流合作，充分发挥各自的优势。在项目团队的组建上，采用跨部门合作的方式，让来自设计、市场、技术等不同部门的员工共同参与项目，打破部门壁垒，提高工作效率和创新能力。
然而，在人才培养与团队建设过程中也遇到了一些问题。随着公司业务的拓展，部分老员工的知识和技能逐渐跟不上公司发展的步伐。苏瑶针对这一情况，为老员工制定了个性化的培训提升计划，根据他们的岗位需求和个人发展意愿，安排针对性的培训课程和学习任务，帮助他们提升能力。
在跨部门团队合作中，由于各部门工作方式和目标的差异，有时会出现沟通不畅、协作困难的情况。苏瑶建立了跨部门沟通协调机制，明确各部门在项目中的职责和工作流程，定期召开项目协调会议，及时解决合作中出现的问题。同时，设立团队合作奖励机制，对在跨部门合作中表现优秀的团队和个人给予表彰和奖励。
通过一系列人才培养与团队建设措施，“星漾”拥有了一支高素质、富有创新精神和团队协作能力的人才队伍。团队的凝聚力和战斗力不断提升，为“星漾”的持续发展提供了坚实的人才保障。
在完善人才选拔、培养体系以及打造良好团队文化的基础上，随着“星漾”业务的拓展和创新领域的不断探索，苏瑶意识到人才培养与团队建设需要进一步深化，以满足公司日益多元化和专业化的发展需求。
针对可持续时尚和虚拟时尚等新兴业务领域，苏瑶制定了专项人才培养计划。她与相关领域的专业机构和高校合作，为员工提供定制化的培训课程。例如，对于参与可持续时尚项目的员工，安排他们参加环境科学、可持续发展战略等方面的课程培训，使他们深入了解可持续发展的理念和实践方法，能够更好地推动产业链各环节的绿色转型。对于虚拟时尚研发小组的成员，组织他们参加虚拟现实技术、数字艺术设计、区块链应用等方面的专业培训，提升他们在虚拟时尚领域的技术和设计能力。
除了外部培训，“星漾”内部还开展了跨领域知识分享活动。鼓励不同部门、不同专业背景的员工相互交流学习，打破知识壁垒。例如，组织可持续时尚团队与虚拟时尚团队的交流分享会，让双方了解彼此领域的技术和理念，探索如何将可持续发展理念融入虚拟时尚产品中，或者利用虚拟时尚的传播优势推广可持续时尚文化。这种跨领域的知识交流激发了员工的创新思维，为公司的业务融合与创新发展提供了新的思路。
为了培养具有国际化视野的人才，苏瑶积极推动员工的国际交流与合作项目。“星漾”与国际知名时尚企业、科研机构建立了合作关系，定期选派优秀员工进行短期的海外学习与交流。这些员工在国外不仅能够学习先进的时尚理念、管理经验和技术，还能深入了解不同国家的时尚市场和文化差异。回国后，他们将所学知识和经验分享给公司其他员工，促进整个团队的国际化发展。
例如，设计师林悦被选派到法国一家时尚设计工作室交流学习三个月。在那里，她接触到了最前沿的时尚设计理念和精湛的制作工艺，深入了解了法国时尚产业对品质和细节的极致追求。回国后，林悦组织了多场分享会，向设计团队分享了她在法国的学习成果，并将一些法国时尚元素融入到新一季的设计作品中，为产品增添了独特的国际韵味。
在团队建设方面，苏瑶注重打造更加开放和包容的创新环境。她鼓励员工提出大胆的想法和创新的建议，即使这些想法可能存在风险或不确定性。为了支持员工的创新尝试，“星漾”设立了创新基金。员工只要提出具有创新性和可行性的项目方案，经过评估后，就可以获得一定额度的创新基金支持，用于项目的研发和实践。
同时，苏瑶调整了公司的绩效评估体系，更加注重员工的创新能力和团队协作贡献。除了传统的业绩指标，创新成果、对团队知识共享的贡献、跨部门合作的表现等都成为绩效评估的重要组成部分。这种绩效评估方式激励员工积极参与创新活动，加强团队之间的协作与沟通。
在一次创新项目申报中，市场部的李阳提出了一个利用人工智能技术进行精准营销的方案。虽然该方案在技术实现上存在一定难度，但经过评估，公司认为其具有很大的发展潜力，于是为李阳的团队提供了创新基金。在项目实施过程中，李阳的团队与技术部门紧密合作，共同攻克了技术难题。最终，该精准营销方案取得了显着成效，不仅提高了营销效率，还大幅提升了客户转化率。李阳和他的团队成员在当年的绩效评估中获得了高分，得到了公司的表彰和奖励。
此外，苏瑶还注重员工的身心健康和工作生活平衡。随着公司业务的发展，员工的工作压力逐渐增大。为了缓解员工压力，“星漾”在公司内部设立了健身房、瑜伽室等休闲设施，定期邀请专业的心理咨询师为员工提供心理辅导讲座和一对一咨询服务。同时，公司推行弹性工作制度，在保证工作任务完成的前提下，员工可以灵活安排工作时间，更好地平衡工作和生活。
通过这些进一步的人才培养与团队建设举措，“星漾”拥有了一支既具备专业深度又拥有广阔视野、充满创新活力且身心健康的优秀人才队伍，为公司在全球时尚舞台上的持续发展奠定了坚实的基础。