命令，如同最急促的战鼓，从香江总部传到了仅一河之隔的深川宝安区。
那两家被启明芯选定为“启明·创世”手机主要代工合作伙伴的工厂，瞬间进入了一种前所未有的、近乎疯狂的“战争状态”。
原本就已经因为pioneer V2和“龙芯”芯片订单而繁忙不已的生产车间，此刻更是灯火通明，人声鼎沸，机器的轰鸣声24小时从未停歇。
“所有产线！所有产线！全部转产Genesis（创世）！pioneer和龙芯的订单暂时压后！重复一遍！全部转产Genesis！”
工厂的生产主管拿着高音喇叭，声嘶力竭地在车间里奔走指挥着。接到香江总部“不惜一切代价提升产能”的死命令后，两位工厂老板也如同打了鸡血一般，亲自下到生产一线督战。
数千名年轻的工人，如同潮水般涌入工厂。原有的三班倒制度被进一步压缩，许多工人为了林轩承诺的“奖金再翻一倍”，自愿每天工作14甚至16个小时以上。蓝色的防静电服下，是一张张稚嫩却又带着对美好生活渴望的脸庞，以及一双双因为长时间重复劳动而略显麻木，却又在金钱刺激下飞速舞动的双手。
Smt（表面贴装技术）车间内，数十条高速贴片机如同贪婪的怪兽，发出尖锐的啸叫声，将一颗颗比芝麻还小的元器件，以肉眼难以捕捉的速度，精准地“吸”起，然后“吐”在高速流动的pcb（印刷电路板）母板上。每一块母板，都凝聚着“天枢一号”Soc和数百颗精密元器件，是“创世”手机的“神经中枢”。
无尘的组装车间里，身穿白色无尘服的工人们，在明亮的灯光下，流水线般地进行着组装作业。将屏幕、电池、摄像头模组、振动马达、各种连接器，小心翼翼地安装到精密加工的铝合金或工程塑料外壳中，然后拧上细小的螺丝，进行初步的功能测试。每一个动作都需要极其熟练和专注，稍有不慎，就可能损坏昂贵的部件，或者留下质量隐患。
测试车间更是压力巨大。每一部组装完成的手机，都需要经过数十道严格的功能测试和老化测试，确保屏幕显示正常、触摸灵敏、通话清晰、信号稳定、各项功能都能正常使用。测试工人们对着电脑屏幕和测试软件，不断地重复着相同的操作，眼睛因为长时间盯着屏幕而布满血丝。
然而，就在这看似热火朝天、产能节节攀升的景象之下，各种问题和挑战，也如同暗礁般不断涌现，考验着黄耀龙和他那支同样连轴转的驻厂管理团队。
“黄总！三星那边紧急通知！他们供应的NANd Flash这个月产能遇到瓶颈，下周只能交付原计划70%的量！这可怎么办？我们的产线等着米下锅啊！”负责供应链协调的经理火急火燎地冲进黄耀龙的临时办公室。
“什么？！70%？！”黄耀龙猛地站起来，“立刻联系美光！hynix！所有能联系上的供应商！告诉他们，价格不是问题！只要能在一周内给我们提供符合规格的Flash颗粒，我们加价10%！甚至20%都行！绝不能让产线停下来！”
类似的情况，几乎每天都在发生。无论是夏普那块定制的高分辨率Lcd屏，还是“清泉半导体”供应的高品质音频codEc，亦或是来自欧罗巴的mEmS传感器……几乎所有核心元器件，都面临着全球性的供货紧张！因为启明芯的订单量实在太大了！而且增长速度太快了！完全打乱了供应商们原有的生产计划。
黄耀龙不得不像一个最老练的“倒爷”，在全球范围内腾挪资源，拆东墙补西墙，用高价、预付款、甚至是一些“灰色”的渠道手段，去勉强维持着物料供应的平衡。他知道，只要任何一个关键零件断供超过48小时，整个生产线就可能瘫痪！
“老黄！b厂那边刚下线的一批机器，抽检发现屏幕边缘有轻微漏光！品控拦下来了！但是b厂老板吵着说这点小瑕疵不影响使用，非要我们放行，不然今天的产量任务完不成！”小李，负责硬件质量的驻厂工程师负责人，急匆匆地跑来汇报。
“放行？！”黄耀龙眼睛一瞪，“放个屁！告诉他！林总的原话！质量是生命线！任何带有明显瑕疵的产品，绝不允许流出工厂大门！哪怕是b级品处理都不行！影响产量？影响产量他自己想办法！工人不够就去招！设备不行就去买！再敢拿这种东西来糊弄我，下个月的订单一分钱都别想拿到！”
黄耀龙的态度异常强硬。他知道，此刻绝对不能有丝毫的妥协！“创世”手机的口碑，是启明芯的命根子！绝不能因为一时的赶产量而砸了招牌！
但他也知道，在如此高强度的生产压力下，质量波动几乎是不可避免的。工人疲劳、设备老化、新员工操作不熟练……各种因素都可能导致不良品的产生。
启明芯的驻厂工程师和qc团队，几乎是像“宪兵”一样，死死地盯在生产线的每一个关键节点上。他们制定了极其严苛的检验标准，引入了更先进的自动化光学检测（AoI）设备，对每一道工序都进行着近乎偏执的质量把控。
这种对质量的坚守，无疑增加了生产成本，也与代工厂老板们“追求产量最大化”的本能产生了激烈的冲突。黄耀龙几乎每天都要处理因此而起的各种争执和“小动作”。他必须恩威并施，既要用后续订单和利润来“诱惑”对方，又要用严格的惩罚机制和质量否决权来“威慑”对方，才能勉强维持住这条脆弱的质量红线。
两家代工厂虽然在硬件设备上按照启明芯的要求进行了升级，但其内部的管理水平，依然带着浓厚的“深川草莽”特色。
人员流动性极大，好不容易培训成熟的工人，可能第二天就被竞争对手用高一点点的工资挖走。车间管理混乱，物料摆放随意，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）推行困难重重。工厂老板们更习惯用罚款、扣工资等简单粗暴的方式来管理工人，导致劳资关系紧张，工人士气波动。
为了提升效率，黄耀龙和孙振南也经常从香江过来指导，尝试着引入一些更先进的管理理念和工具，比精益生产、产线平衡分析、看板管理等。但这些理念对于习惯了“人海战术”的工厂管理层来说，如同天书一般，理解和执行都非常困难。
“黄总，不是我们不配合，”A厂的老板在一个协调会上，苦着脸对黄耀龙说，“您说的那些什么‘看板’、‘拉动式生产’，太复杂了！我们这些大老粗搞不懂啊！您就直接告诉我们，今天要交多少货！我们保证给您凑出来！”
面对这种现状，黄耀龙也感到深深的无力。他知道，管理水平的提升绝非一日之功，需要持续的投入和耐心的引导。但眼下，最紧迫的任务是保证产能和质量！他只能暂时采取一种更“务实”的策略：抓住关键环节，即启明芯提供的核心测试设备和qc流程，死守质量底线；
同时，用最直接有效的激励手段，奖金！加班费！，来最大限度地调动工人的积极性。至于更深层次的管理变革，只能留待以后慢慢进行了。
深川，这座充满奇迹的城市，此刻正以它特有的方式，回应着启明芯的巨大需求。无数的工厂彻夜不眠，无数的年轻工人在流水线上挥洒着汗水，共同创造着一个属于“华夏制造”的早期神话。
这神话的背后，是惊人的速度，是庞大的规模，但也交织着质量的隐忧，管理的混乱，以及对人力极限的残酷压榨。
黄耀龙站在b工厂顶楼的阳台上，望着下方如同蚂蚁般忙碌的厂区，以及远处深川湾模糊的轮廓，心中五味杂陈。
他知道，自己正站在一场史无前例的“生产地狱”之中。但他也知道，只有闯过这片地狱，才能将那些代表着未来的“创世”手机，源源不断地送往全球用户的手中。
这，就是“深川速度”的代价。也是启明芯为了实现那个宏伟梦想，所必须承受的阵痛。