一天后,喷雾结果出来了,收率降了九个百分点。碘海醇产品利润比较高,这个收率损失公司层面上还承担得起,可车间考核就糟了,足足差了七个百分点,以百分之五的奖罚计算,每生产一千克,得扣全车间二点五元奖金,产能十吨每月,得扣二万五千元,也即人均扣到八百多元,平均工资都不到二千元,这么扣怎受得了?
王近之找到方擒虎方总说情,方总清了清喉咙说:“车间考核是年初定下的,不能变,考虑到特殊情况,第一个月你可以预支车间工人考勤工资,二个月内归还。”
太无情了,也就是说工人没日没夜地干,最多只能拿到点班工资,特殊时期,这么干不寒了大家的心才怪,距月底还有二十一天,现在,唯一的出路就是一周内解决问题,下半个月拉回部分损失。王近之想了想,可要补回损失谈何容易啊,恢复到原来水平后,也就二个百分点奖励,四吨收益才能补一吨的亏空。唯一的出路就是把原来损失的料提取回来。反正中试车间也是空着,暂时没新产品,不妨把脚料先集中起来,生产一理顺,立马在那处理部分产品回来,现在,先找到本质原因,让生产正常化再说。
本质的影响因素是什么呢?王近之找到了陈骨良一起分析,树脂部分失活可能性最大,可一方面这只是判断,没得到验证,另一方面,车间树脂共一百多吨,即使只更换五十吨阴树脂,也得二百多万元的巨额资金,釆购周期得二十多天,并且依据不足。
“中试车间柱中阴树脂与仓库的相加有十来吨,可以更换其中一组,我们退出来给换上,这一组立即运兰晓代返工,返工一组换一组,四组全换也只四十万左右,并且均摊到四个月,费用在控制的范围之内。我想方总与吴总都会答应的。”王近之想到了一个临时性的解决方法。
两位老总同意后,只三天,树脂更换结束。新更换的树脂过出来的树水解物杂质含量几乎为零。王近之与陈骨良计算了一下,二批老树脂过出的料混一批新树脂的,产品也能控制到合格。按公司制度当然不能混合,可车间利益摆在你面前,不混就亏,并且,质量一批好一批差的,成品也不好做,干脆,私下里按比例混和喷干吧。
这边,车间紧锣密鼓地马力全开生产着,那边,与兰晓的树脂联合选型的工作也在进行中,王近之几乎每天三个电话与孟工进行交流,督促着他们的进展。
“你们厂返工的树脂我们已处理完毕,上火车运回你们的途中,另外,实验室也有所进展,我们根据你们产品的分子量与结构,选择了一种树脂,小试分离效果极好,并且是中性条件下进行,要不,你与吴总聊聊我们加工一个中试的量送你们使用,效果理想了给钱,不行运回给我们就可以了。”兰晓为了推销自个的新产品也是不遗余力了,居然开出这么优惠的条件。
“这事我代表吴总答应你,中试车间我作得了这个主。”王近之大包大揽地说道。
征求了吴总意见后,新型树脂也一起装车启运了。碘海醇车间过树脂液好差相混后,产量也基本正常,到了月底盘库时一结算,成本考核上达到盈亏平衡点,为了处理不合格品与更换树脂,每个工人的考勤比前几个月多了几天,综合计算后,工资与前几个月持平。
“我们以为这个月只能拿个生活费了呢。”看着统计员王琴银算好的报表,四位班组长陈军承,吴回汉,徐华贵与金人和笑容满面地对王近之与陈骨良说:“两位主任确定辛苦了,全力地为公司与我们的工人着想。”