注资以后整个企业的生产情况正常了,很多所谓的管理,基础是经济,企业效益差,工资都欠好几个月时,制度的执行力是大打折扣的,一个最简单的例子,工人违章扣钱,工资都发不出,怎么个扣法?员工一生气辞职走人,几个月内都招不到新员工顶岗,逼得车间主任不得不把惩罚之手高高举起,轻轻放下。
左氧的流通资金用注资的钱来解决,碘海醇的钱用左氧的利润来提供,左氧的生产是顺了些,碘海醇依然是捉肘见膝,技术理顺后,产能得由原来的一个月几百千克扩大到几吨,而碘海醇的设备又比较特殊,树脂、喷雾塔、纳滤等等,与普通的设备并不通用,无法借用油漆车间的老设备。
“誓太灵的产业化管理不能停留在作坊式的状态,必须得规范化,我们得向外引起9000认证体系,使得车间生产所有的工作都具有可追溯性。”左氧运行一个月后,方擒虎召集车间主任等在会议上宣布。
听到这么一句话,团队的第一反应是:双方为什么会有这个合作,还不是因为誓太灵的产品好利润高,如果一切都详详细细地描述出来,还有技术保密的可能吗?
会议结束,在如何落实上,桂总强调:“规范是对的,保密也得同时考虑。我们得把操作记录与工艺规程作一次彻底的修改,兼顾保密要求与规范化要求。”
修改怎么修?关键原辅料用代码,操作参数范围放宽或对关键操作点有所隐藏,在这个指导原则下,王近之与阮森明等重新修改对应的操作文件。只有熟练的操作工能顺利操作,外人拿去一时之间无法重复。
要引入一个体系,总得要有其它企业成功的版本,最好是相似性质的生产企业,只有指导原则,管理人员没有这么高的文字水平,在实际工作上是无法操作的。可相似企业往往就是竞争对手,出于保密的需要,他们不可能提供给誓太灵自个企业的模版。
经过政府的介绍,誓太灵企业联系上了咨询机构的9000认证辅导员,对着辅导人员提供的9000认证模板,王近之等一时之间呆在当场,板本是某生产水泥的大型国营生产企业的全套9000认证文件。虽然说同是9000认证体系,可是,水泥生产跟医药中间体生产之间的距离也太远了些吧,简直是风马牛不相及。
“我们也没有办法,医化企业都有保密的要求,要不,我们手头上还是钢材企业的认证版本可以供你们参考。”辅导员的口气里透着些无奈,钢材水泥等都是国营的大产业,标准化时间久,无保密的要求,所有资料是对外公开的。
作为企业直接负责人,不可能不表态,吴经纬吴总见状发言道:“企业管理总是一个阶段一个阶段来的,我们企业在初创期,还把不得随便在车间墙角大小便写入管理制度呢,农民工多,历史发展阶段就这样。
我们着手改吧,有总比没有好,小王你的笔头快,负责工艺部分的编写,小桂,套路熟你编写管理部分,先理出一份自个的版本大家再讨论确定。方总在台洲药业也曾搞过,到时请他把一把关。”
9000体系包罗万象,从生产到后勤,从仓贮到现场,由桂鸿宾与王近之牵头,章海良、陈骨良、卢纯平等车间主任共同参与,在一个月后,编出了一整套的体系文件。能不能符合生产管理的实际?几个人心中完全地没底,只一个共识,有总比没有好,推行下去或许会有成效。
方擒虎只有偶尔指点一二,没有过多的切入,双方属于不同的企业,所站的位置不一样,利益考虑角度不尽相同,他也有自个的顾虑。